Yearly Archives: 2026
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Una lettera al te del passato
La settimana scorsa abbiamo visto che investire in modo etico non significa per forza sacrificare il rendimento — e che i dati, letti onestamente, raccontano una ... -
Le scelte che “fanno impresa”
Il piano di successione di cui abbiamo parlato la settimana scorsa guarda al futuro dell’impresa — a chi la porterà avanti quando tu non ci sarai ... -
Le trappole emotive dei ribassi
Il calcolo del costo reale dell’assenza di piano, che abbiamo visto la settimana scorsa, mostra un divario di circa 100.000 euro su vent’anni tra chi investe ... -
Quando il territorio fa impresa
Comunicare la sostenibilità in modo credibile — come abbiamo visto la settimana scorsa — richiede dati concreti e onestà sulle proprie pratiche. Ma esiste una forma ... -
Il costo di non avere un piano
La settimana scorsa abbiamo osservato insieme come il costo più alto da pagare per chi ha dei risparmi non è entrare nel mercato al momento sbagliato, ... -
Dati, non greenwashing
Misurare il proprio impatto — come abbiamo visto la settimana scorsa con i tre indicatori ESG — è il primo passo. Il secondo, spesso più scivoloso, ... -
Il piano batte il momento
La settimana scorsa abbiamo visto che i robo-advisor e le app di fintech sono strumenti utili ma con limiti strutturali precisi, e che la consulenza personalizzata ... -
Misurare oltre il profitto
Un consiglio di amministrazione strutturato, come abbiamo visto la settimana scorsa, serve a guardare l’azienda dall’alto e a rilevare i problemi prima che diventino crisi. Ma ... -
Fintech: strumento, non guida
La settimana scorsa abbiamo visto che i numeri reali su dividendi e cedole sono molto diversi da quelli che circolano online: per generare 1.000 euro al ... -
Crescere oltre il fondatore
Gli enti del terzo settore di cui abbiamo parlato la settimana scorsa condividono con qualsiasi altra forma d’impresa un elemento fondamentale: la qualità delle decisioni dipende ...
